סמינר ניתוח SWOT לאסטרטגיית ארגון של Mutai Electric נערך בהצלחה

ב-1 בנובמבר 2022, החברה קיימה את סמינר ניתוח SWOT של 2strategy בחדר הישיבות.
ניתוח SWOT, כלומר ניתוח המצב המבוסס על הסביבה והתנאים התחרותיים הפנימיים והחיצוניים, נועד למנות את היתרונות, החסרונות וההזדמנויות והאיומים החיצוניים העיקריים השונים הקשורים קשר הדוק לאובייקט המחקר באמצעות חקירה, ובהתאם למטריצה ​​​​"סידור", ולאחר מכן להשתמש ברעיון הניתוח השיטתי כדי להתאים גורמים שונים לניתוח, ולהסיק מהם סדרה של מסקנות תואמות, כאשר המסקנות בדרך כלל כוללות מידה מסוימת של קבלת החלטות. S (חוזקות) הוא יתרון, W (חולשות) הוא חיסרון, O (הזדמנויות) היא הזדמנות, ו- T (איומים) הוא איום.

בפגישה התקיימו פגישות למידה פעולהית (Action Learning) במסגרת כל מחלקה עסקית כקבוצה, דיונים קבוצתיים בשיטת ניתוח SWOT, וניתחו את היתרונות, החסרונות, ההזדמנויות והאיומים של גורמים סביבתיים פנימיים וחיצוניים למתחרים העסקיים העיקריים של החברה. בדיון המרוכז שלאחר מכן, כל עובדי החברה אספו את דעתם של כל העובדים כדי לדון לעומק בתוכנית הפיתוח העתידית של החברה. ראשי כל מחלקה עסקית דיווחו על תוצאות הדיון, ערכו סיכום והציעו צעדים ודרכים תואמות.
בפגישה, ציין היו"ר יו יונגלי כי יש צורך להתבסס על אסטרטגיית הפיתוח של קבוצת מוטאי, להתמקד בעסקיה העיקריים של החברה (מפסק), ולעורר את התשוקה של כל העובדים לעבוד ולהקים עסק. המשתתפים ערכו סיעור מוחות עם המנטליות של "בעלים" של החברה,

דנו יחד באסטרטגיית הפיתוח של החברה לטווח הבינוני והארוך, ועבדו יחד כדי לבנות את אסטרטגיית הפיתוח של החברה.

לבסוף, מר יו אמר שההשפעה של הסמינר האסטרטגי הזה הייתה טובה מאוד. בעתיד, פגישת סיעור מוחות ולמידה פעולה תהפוך לנורמלית. קבוצת מוטאי בע"מ היא צוות צעיר, וכל אחד חייב להראות את רוח היזמות. שיפור עצמי ולמידה מעמיקה מתמשכת.