סמינר ניתוח SWOT של אסטרטגיית ארגוני החשמל של מוטאי נערך בהצלחה

ב-01 בנובמבר 2022, קיימה החברה את סמינר ניתוח 2strategy SWOT בחדר הישיבות.
מה שנקרא ניתוח SWOT, כלומר ניתוח המצב בהתבסס על הסביבה והתנאים התחרותיים הפנימיים והחיצוניים, נועד למנות את היתרונות הפנימיים העיקריים, החסרונות וההזדמנויות והאיומים החיצוניים הקשורים באופן הדוק לאובייקט המחקר באמצעות חקירה, ובהתאם לצורת המטריצה ​​סידור, ולאחר מכן השתמש ברעיון של ניתוח שיטתי כדי להתאים גורמים שונים לניתוח, ולהסיק מהם סדרה של מסקנות מתאימות, ולמסקנות יש בדרך כלל מידה מסוימת של קבלת החלטות.S (חוזקות) הוא יתרון, W (חולשות) הוא חיסרון, O (הזדמנויות) הוא הזדמנות, ו-T (איומים) הוא איום.

בפגישה נערכו מפגשי למידת פעולה בצורת כל מחלקה עסקית כקבוצה, נערכו דיונים קבוצתיים בשיטת ניתוח SWOT וניתחו את היתרונות, החסרונות, ההזדמנויות והאיומים של גורמים סביבתיים פנימיים וחיצוניים לתחרות העסקית העיקרית של החברה.בדיון המרוכז הבא אספו כל עובדי החברה את חוכמתם של כלל העובדים לדיון מעמיק בתוכנית הפיתוח העתידית של החברה.ראשי כל מחלקה עסקית דיווחו על תוצאות הדיון, ערכו סיכום והציעו צעדים ונתיבים מתאימים.
בישיבה ציין היו"ר יו יונגלי כי יש צורך להתבסס על אסטרטגיית הפיתוח של קבוצת מוטאי, להתמקד בעסקי החברה העיקריים (מפסק זרם), ולעורר את התשוקה של כל העובדים לעבוד ולהקים עסק.המשתתפים עשו סיעור מוחות עם המנטליות של ה"בעלים" של החברה,

לדון יחד באסטרטגיית הפיתוח של החברה לטווח הבינוני והארוך, ולפעול יחד לבניית אסטרטגיית הפיתוח של החברה.

בסופו של דבר, מר יו אמר שהאפקט של הסמינר האסטרטגי הזה היה טוב מאוד.בעתיד, מפגש למידה בפעולת סיעור מוחות יהיה מנורמל.מוטאי גרופ ושות' בע"מ היא צוות צעיר, וכל אחד חייב להראות את הרוח של יזם.שיפור עצמי ולמידה מעמיקה מתמשכת.